Если человек не знает, куда он плывёт – для него нет благоприятных ветров.

На предыдущем моём месте работы все новоприбывшие поступали на самый низкий уровень, а потом должны были подыматься по карьерной лестнице.

Это японский принцип. И это мне нравилось т.к. ты видел все этапы работы и имел представление о всех областях.

Но, что я заметил, даже при таком способе люди, которые поднялись выше, быстро забывали о прелестях тяжелого вкалывания и начинали задалбывать подчинённых. А ситуация, когда начальство вообще не представляет, каково работать ниже вообще плохо отражается и заканчивается полным самодурством.


Я слышал, что есть такой принцип, когда начальник, должен так же работать, как и остальные. Например в коммерческих отделах, начальник должен так же вести свои продажи и работать с клиентами.

В итоге, я сошелся на мнении, что так должно быть везде. Хотя бы время от времени, высшее начальство должно влезать в шкуру обычного рабочего и вести себя так же. Выполнять те же плавила и установки без поблажек.





@темы: Мысли и Наблюдения, Работа и Заработок

Комментарии
19.07.2013 в 22:04

Успеха добивается не самый талантливый и тем более не самый достойный, а самый упорный. Потому что ему больше всех надо.© Народная мудрость
Newcore, Ну не скажи. Задачи директора школы, принципиально отличаются от задач учителя. Я видел директора который совмещал и не совмещал, тот что не совмещал был лучше.
20.07.2013 в 01:25

У начальника тогда не будет времени выполнять свои обязанности и контролировать подчиненных.
20.07.2013 в 09:48

Если человек не знает, куда он плывёт – для него нет благоприятных ветров.
Susanin, это нужно, чтобы избежать самодурство начальства, чтобы они сами испытывали на своей шкуре свои же решения.

Av@rya, может еще с плетью ходить постоянно?
:laugh:
Очень бы не мешало бы, если бы такие контролёры испытывали на своей шкуре свои методы контроля.
20.07.2013 в 10:02

Newcore, без контроля нельзя. Например,у нас на работе следак может так зашиться,что забудет какой-то срок,а сроков этих очень много. Опять же каждое дело проверить нужно. Это не хождение с плеткой,это необходимость.
20.07.2013 в 12:47

Успеха добивается не самый талантливый и тем более не самый достойный, а самый упорный. Потому что ему больше всех надо.© Народная мудрость
Newcore, это нужно, чтобы избежать самодурство начальства, чтобы они сами испытывали на своей шкуре свои же решения.
Я понял твою идею. Только вот
а. Некоторые решения начальству спускаются сверху
б. Если он будет выполнять функции простого рабочего у него тупо не будет времени на свою работу.

Скажем так есть разные уровни начальства. младшее начальство, типо завучей, методистов школьных мо, должно работать. А остальным уже на это времени не хватит
20.07.2013 в 15:03

Если человек не знает, куда он плывёт – для него нет благоприятных ветров.
Av@rya, Для таких видов контроля должен быть отдельный отдел или человек. Я же говорю о тех с случаях, когда руководство ведёт себя неадекватно, абсолютно не представляя, как будут работать подчинённые в таких условиях.

Susanin, а. Некоторые решения начальству спускаются сверху
Есть такая вещь, как амортизация, у меня такое было, когда приказы сверху смягчались местным же руководством. И в этом случае, местному руководству тоже полезно быть в одной упряжке с подчинёнными для общего дела.

б. Если он будет выполнять функции простого рабочего у него тупо не будет времени на свою работу.
И тем не менее такая практика практикуется, но в большинстве за рубежом.
И начальник должен быть самым лучшим в своём деле и везде успевать. Кроме того, нужно эффективно планировать своё рабочее время.

Скажем так есть разные уровни начальства. младшее начальство, типо завучей, методистов школьных мо, должно работать. А остальным уже на это времени не хватит
Тут уже другая проблема. Я получается, говорю о том начальстве, которое работает непосредственно с подчинёнными.
20.07.2013 в 16:20

Newcore, до руководителя я в должности следака отработала десять лет,я знаю,как им сложно,я даже пытаюсь им помогать,но тогда со своей работой я дома сижу до ночи. И если я буду исполнять хоть одну функцию подчиненного,я ничего не успею,на мне функции учета-больше 30 журналов, функции учебы-занятия с личным составом час в день, функции контроля-проверка дел,функции советчика-подсказчика-пояснить,как что делать,и еще совещания и отчеты.